초기 단계
양자 프로그램 구축
조직의 양자 이니셔티브 개발은 연구 목표, 인적 및 재정 자원을 포함한 다양한 요소의 영향을 받습니다. 초기 단계 개발은 일반적으로 다음 단계를 포함합니다: 1) 비전, 미션 및 집중 영역 수립, 2) 팀 온보딩, 3) 해당 팀이 집중 영역에서 구축할 수 있도록 지원, 그리고 4) 집중 영역과 팀의 진전을 평가하고 집중 범위를 좁히거나 변경하는 과정과 그에 상응하는 팀 지원을 반복합니다. 이러한 단계들이 의미하는 바를 살펴보겠습니다.
- 미션 선언문 정의: 프로그램과 팀 활동에 대한 포괄적이고 높은 수준의 비전을 정의하고, 명확하고 규범적인 미션과 목표를 통해 공유 비전 달성을 위한 경로를 만드세요.
- 목표와 성공 지표 정의: 미션에 기여하는 목표를 식별하세요. 식별된 목표의 성공을 평가하고 결정하기 위한 프로세스와 지표를 정의하세요. 양자 컴퓨팅 분야는 빠르게 변화합니다. 따라서 큰 그림의 우선순위와 성공 기준을 명확하게 정의하는 것은 기술이나 관심이 변할 때 중요할 수 있습니다. 목표를 발전시키는 데 중요한 프로그램, 이벤트, 리소스(IBM Quantum® 또는 자체적으로)를 식별하세요.
- 연구 및 응용 집중 영역 정의: 양자 컴퓨팅은 매우 많은 분야에 응용됩니다. 그것이 매력의 일부입니다. 그러나 그것은 또한 깊은 영향을 미치기 위해 하나 또는 두 개의 집중 영역을 선택하는 어려운 결정을 해야 한다는 것을 의미합니다. 팀 역량, 리소스, 동인, 미션을 근기 양자 이점을 목표로 하는 집중 영역에 맞추세요. 발견을 기반으로 프로젝트 집중 영역에 대한 평가 및 반복 개발 프로세스를 정의하세요.
- 다학제 팀 구축: 다양한 배경과 전문 분야가 대표되는 팀을 구축하세요. 파트너들은 일반적으로 물리학, 프로그래밍, 비즈니스, 프로젝트 관리, 마케팅 분야의 배경이 중요하다고 식별합니다. 역할과 책임 할당을 통해 팀 목표 추구를 위해 팀이 함께 일하는 방식을 정의하세요.
- 팀 온보딩 및 지원: 개인의 고유한 배경과 양자 컴퓨팅 목표에 따라 안내하고 코칭하세요. 팀원들을 강좌, 튜토리얼, 문서를 위한 IBM Quantum Learning 플랫폼으로 안내하고, 접근 가능한 IBM Quantum 라이브 이벤트를 활용하도록 하세요. 이러한 리소스는 팀의 양자 컴퓨팅 학습 여정을 빠르게 진행하고 단순화하는 데 도움이 됩니다.
다음 섹션은 위의 지침 1-3에 세부 사항을 추가합니다. 항목 4-5는 다음 강의에서 다룰 것입니다.
비전과 미션 수립
양자 컴퓨팅 분야는 빠르게 발전하고 있습니다. 이는 지도 우선순위와 명확한 성공 기준을 갖는 것이 중요하게 만듭니다.
조직의 성공을 안내하고 지시하기 위해 양자 컴퓨팅 비전과 미션을 정의하는 것으로 시작하는 것을 권장합니다. 비전은 열망하는 장기적 목표와 미래 상태를 정의합니다. 미션은 현재의 단기적 목적, 목표, 필요한 행동을 정의하여 비전을 달성하기 위한 경로를 제시합니다.
비전과 미션은 조직의 가치, 우선순위, 전략을 기반으로 팀이 단기 및 장기 성공을 달성하도록 안내하는 등대 역할을 합니다.
목표 식별
조직의 양자 비전과 미션을 결정했으면, 조직의 비전과 미션에 연결되는 목표를 정의하세요. 목표는 여러 차원에 걸쳐 존재합니다. 특히 네 가지 차원이 팀의 높은 수준의 우선순위를 정의하는 데 많은 파트너들에게 유용한 것으로 증명되었습니다. 성공을 촉진하기 위해 최대 두 가지 차원을 우선시할 것을 권장합니다.
- 비즈니스 영향
- 교육 및 인재 개발
- 외부 명성
- 과학적 발전
그 후, 양자 미션 선언문을 다시 검토하여 식별된 목표와 차원이 미션 선언문을 촉진하는지 확인하세요.
다음으로, 목표를 IBM Quantum을 통해 조직이 목표를 달성하는 데 도움이 되는 도구들과 맞추세요. 각 목표를 혜택에 매핑하여 목표의 발전자를 식별하세요. IBM Quantum Network의 파트너라면 전담 IBM Quantum 팀과 협력하여 목표에 가장 잘 부합하는 혜택을 식별하세요.
모든 동인(미션, 목표, 가치)이 식별되면, 현재 역량과 리소스 상태에 기반하여 조직 전반의 책임, 투명성, 동기를 이끄는 실행 가능한 행동 계획을 만드세요.
예시
아래의 예시 가치 맵은 IBM Quantum Network의 실제 사례에서 영감을 받았지만, 단일 파트너의 워크숍에서 가져온 것은 아닙니다. 대부분의 조직은 네 가지 차원 모두에 0이 아닌 가치를 할당하는데, 이들이 명백히 상호 연결되어 있기 때문입니다. 예를 들어, 채용할 양자 스마트 인력이 없다면 양자 컴퓨팅을 사용하여 큰 비즈니스 영향을 미칠 수 없습니다. 하지만 기업은 비즈니스 영향을 우선시할 수 있고, 학술 기관은 인력 훈련과 교육을 우선시할 수 있습니다.
첫 번째 이미지는 알고리즘 개발이나 양자 하드웨어 사용을 위한 최적화 방법과 같은 새로운 양자 기반 기술 개발을 통해 비즈니스 영향을 미치는 데 집중하는 조직에 해당합니다.
이 두 번째 가치 맵은 명성과 비즈니스 영향에 집중하는 기관들의 복합체입니다. 이러한 기관의 성공에는 명성을 쌓기 위해 IBM Quantum 이벤트와 하나의 지역 양자 이벤트에서 발표하는 것이 포함될 수 있습니다. 비즈니스 영향을 염두에 두고, 이 기관의 성공은 현재 비즈니스 문제에 관한 사용 사례를 식별하고 식별된 사용 사례 중 하나를 기반으로 개념 증명을 제공하는 것일 수 있습니다.
우선순위
구체적인 목표가 정해지면 우선순위를 정하고 성공이 어떻게 보이는지를 결정할 때입니다. 지도 우선순위의 각 주제는 잠재적인 지표 및 성공 척도와 짝을 이룹니다. 일부 표현은 파트너 유형에 따라 더 적절할 수 있습니다(예: QIC가 "회원"을 보유하는 경우).
핵심 사항
- 단순하게 유지하세요 - 고객에게 가장 흥미롭거나 유용하거나 핵심 역량과 밀접하게 관련된 문제에 집중하세요.
- 양자 컴퓨팅의 최첨단 방법을 활용하면서 기술과 함께 새로운 성장 경로를 탐색하세요.
- 다양한 고객/이해관계자 및 양자 생태계 구성원과 적극적으로 소통하세요.
- 하드웨어 및 소프트웨어 개발자, 대학교 및 국립 연구소에 관한 최신 뉴스를 파악하세요.
- 우선순위, 가치, 집중 영역에 대한 반복 개발(애자일 방법론)을 구현하세요.
성공 지표
양자 컴퓨팅은 빠르게 변화하는 분야이므로, 움직이는 목표에 적응할 수 있지만 신뢰할 수 있는 결과물에도 대응하는 성공 지표를 선택하는 것이 중요합니다.
핵심 사항
다음은 성공적인 양자 이니셔티브 리더들이 사용하는 일반적인 지표의 간략한 목록입니다.
- 양자 전문성 수준으로 향상된 팀원 수 (양자 컴퓨팅에서 실험하는 기술 구축)
- 연구 논문 수 (과학 및 기술 발전)
- 훈련된 학생 및 인력 구성원 수
- 특허 또는 잠재적 특허 가능 자산 수 (IP 및 알고리즘 포트폴리오)
- 양자 준비 상태로 제공할 수 있는 비즈니스 사용 사례 수
- 클라이언트 조직에서 양자 인식 직원 수 (예: Quantum Business Foundations와 같은 경량 훈련을 통해)
- 조직 및 실행된 이벤트 수
- IBM Quantum Platform의 활성 사용자 수
- 발표 이벤트 수 (내부/외부)
연구 또는 응용 집중
이 강의는 주로 양자 이니셔티브를 집중하는 것에 관한 것이었습니다. 연구의 맥락에서 그것이 무엇을 의미하는지 생각해 봅시다. 양자가 매력적인 한 가지 이유는 놀랍도록 광범위한 분야와 산업을 근본적으로 변화시킬 수 있는 잠재력입니다. 그러나 그 광범위한 가능성은 또한 양자 팀이 하나의 영역(또는 잘 정의된 몇 가지 영역)에 집중하지 않으면 성공을 방해할 수 있습니다. 따라서 초기에 연구 및 응용 영역을 선택하는 것이 중요합니다.
연구 집중을 어떻게 정의하나요? 이는 팀의 구성과 전문성뿐만 아니라 기초 연구 대 산업 응용에 집중하는 것과 같은 조직의 핵심 목표와 명백한 상호 작용이 있을 것입니다. 다음 단계들은 이전 파트너들이 연구 집중을 정의하는 데 도움이 되었습니다.
핵심 사항
- 편안한 영역에서 시작하여 확장하세요.
- IBM Quantum Network 파트너로서 다양한 분야와 경제 부문의 도전 사이의 유사점을 파악하고 활용할 수 있는 위치에 있습니다.
- 이해관계자의 이야기를 들으세요.
- 잠재적 영향력을 기반으로 우선순위를 정하세요.
위의 단계 외에도, 고객과 함께 일하는 조직에게는 고유한 고려 사항이 있습니다:
- 잠재적 클라이언트/파트너에 대한 아웃리치를 일찍 시작하세요: QIC의 회원 계약은 성사되는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다. 다른 클라이언트 참여도 비슷할 수 있습니다. 시스템 접근을 시작하기 전에 몇 개의 강력한 후보를 확보하면 양자 이니셔티브의 출시가 모멘텀을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 회원/클라이언트 참여 모델 정제: 한 단계에서 회원이나 클라이언트에게 효과적인 것이 모든 단계에서 효과적이지는 않을 것입니다. 참여 모델을 다시 방문하고 미팅의 빈도나 방식 같은 것들을 수정해야 할 수도 있습니다.
다음 강의에서는 핵심 역할과 책임을 포함하여 팀 구성에 대해 논의할 것입니다.